Choisissez un outil
Cliquez sur un outil dans le menu de gauche.
Placez chaque acteur (média, régulateur, ONG, public…) selon son pouvoir et son intérêt. Le quadrant en haut à droite (fort pouvoir + fort intérêt) = ceux qu'il faut gérer de près.
POUVOIR →
Garder satisfait
Gérer de près
Surveiller
Tenir informé
INTÉRÊT →
Le message-clé structure toute votre prise de parole : une idée centrale, soutenue par des piliers (vos arguments), eux-mêmes appuyés par des preuves. Remplissez, ajoutez ou retirez des piliers, puis copiez le résultat dans votre livrable.
Listez ce qui peut mal tourner. Notez la probabilité et l'impact de chaque risque : il se place sur la grille (vert = faible, rouge = critique) et reçoit une conduite à tenir.
IMPACT →
PROBABILITÉ →
Estimez votre marché en trois niveaux : TAM (marché total), SAM (ce que vous pouvez réellement viser), SOM (ce que vous visez la 1ʳᵉ année). Les cercles s'ajustent en direct.
TAM—
SAM—
SOM—
TAM
SAM
SOM
Partez d'une population de départ, puis appliquez des filtres successifs (langue, plateforme, âge…) pour estimer votre audience réellement adressable (TAA).
Donnez un visage à votre cible. Créez une ou plusieurs fiches : qui est cette personne, où elle s'informe, ce qui la motive, ce qui la freine, et le message qui lui parle.
Positionnez vos segments d'audience selon leur réceptivité au message et leur capacité de relais. En haut à droite : vos relais prioritaires.
RELAIS →
À convaincre
Relais prioritaires
Faible priorité
Soutiens de base
RÉCEPTIVITÉ →
Répartissez votre audience cible sur des canaux et estimez la portée de chacun. Visualisez combien de personnes vous touchez réellement, et où.
Pour un segment donné, explorez son monde : ce qu'il pense et ressent, voit, entend, dit et fait, ainsi que ses peines et ses gains. Le pont entre la donnée et le message.